華發工程項目管理軟件
佳兆業工程項目管理軟件
保利工程項目管理軟件
奧園工程項目管理軟件
新城工程項目管理軟件
中海工程項目管理軟件
方圓工程項目管理軟件
花樣年工程項目管理軟件
工程管理
對企業工程質量、安全、進度進行全面管理，實現項目管理標準可落地，保障工程管理事前控制有規劃、事中控制有標準、事后整改可追溯。
解決方案
縱觀地產項目全過程，決策階段和施工階段是重中之重。其中，施工階段關系到房地產產品的質量好壞、工期長短、是否獲得高額利潤等，因此顯得尤為重要。
工程部門負責地產公司的產品建設和管理，工程管理是地產開發中的重要環節之一，也是最實質性環節。如何在這個環節嚴控房屋質量，施工過程精細化管控，與房企整體的工程管理能力息息相關。
自2015年產品發布以來，愛德已成功完成20家以上集團化地產百強工程管理軟件系統上線使用，愛德工程管理系統通過技術領先的產品與優質的服務贏得了行業一致好評，長期戰略合作率高達80%，并相繼獲得中海等多家地產的感謝信。
方案價值
移動化
日常檢查、工序驗收、材料驗收、樣板驗收等實現項目質量及安全的移動檢查及驗收
可視化
可視化通過信息化平臺，將項目質量、安全、進度等信息進行可視化呈現，項目信息隨時可查可控
流程化
匹配企業管理要求，按項目管理流程進行現場檢查及驗收
信息化
搭建信息化平臺，實現項目全過程資料存檔，實現文檔共享，隨時可查閱
規范化
搭建信息化平臺，實現項目全過程資料存檔，實現文檔共享，隨時可查閱
標準化
搭建信息化平臺，實現項目全過程資料存檔，實現文檔共享，隨時可查閱
經典案例
中海地產工程管理系統
項目背景：
中海堅守”過程精品、樓樓精品“的精益開發理念，希望為工程管理人員打造便捷易用的信息化管理工具。同時能使中海地產大量工程質量安全管理標準得以有效高效的落實，積累經驗數據，持續性提升管理能力。
應用方式：
集團總部：制定各類型檢查標準；聚焦不同類型質量安全檢查任務的檢查項與檢查規范；監控工程質量安全檢查管理動作落實；通過系統數據分析定期優化檢查標準體系
項目一線：集成多方應用（建設方、監理方、施工方），通過系統開展項目現場的日常檢查、工程驗收與評估。
應用情況：
目前全集團（覆蓋中海地產所有地區公司）工程線相關人員使用，約10000人，其中中海用戶1,360人，監理和施工企業使用約8,348人。
項目價值：
1、落地涵蓋72道工序、21個痛點工程及12項關鍵問題的檢查及驗收標準體系、構建5級4維度的評估模型；
2.閉環日常檢查、工序驗收、專項檢查、評估檢查線上管理，提升項目管控力，減少質量安全事故。
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