項目經營
愛德不動產項目經營管理解決方案，圍繞不動產項目全周期，監控整個項目的操盤過程、經營現狀，并且對項目進行考核和項目后評估。根據項目的運營策略落實各業務執行標準，并對各業務實際操作精細把控，跟蹤及糾偏。
解決方案
不動產項目全過程管控難題
目前很多不動產經營公司對經營狀況的動態監控處于缺失狀態。雖然所有的不動產企業在項目投資之前都會進行項目測算，但約有80%的企業在項目開發階段沒有及時動態地監控、跟蹤、回顧項目經營指標的變化，對公司的經營狀況更沒有跟蹤、監控。
愛德不動產項目經營管理解決方案
愛德項目經營管理平臺功能框架
愛德項目經營管理平臺價值
方案亮點
預警管理
構建風險管理閉環。實現動態監控，對比分析，預判風險，風險尋源，預警推送、及早應對。
會議管理
以線上化會議體系為抓手，提高會議質量及會議決策效率。
在線報告
人人都會的創作操作，支持word、ppt、pdf多格式報告快速生成。
多維查詢
支持多維查詢的場景。通過多種條件同時篩選、組合篩選、時間段篩選，進行不同維度組合的透視分析。
經典案例
華潤置地項目經營管理平臺案例
項目背景：
華潤置地有限公司(HK1109)是華潤集團發展地產業務的旗艦，中國內地最具實力的綜合地產開發商之一。在制定十四五規劃時，華潤提出科技賦能地產業務的目標，把”地產科技”提升為未來發展戰略的三大引擎之一。圍繞這一目標，華潤制定了“四化的建設任務：運營數字化、生產科技化、空間智慧化、數據資產化。全周期經營管理作為運營數字化行動的核心工程，成為華潤亟待推進的重點事項。
管理需求：
解決方案：
規劃藍圖：
客戶價值：
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