2016年，設計管理平臺

為進一步追求設計精細化管理，提升產品核心競爭力，金地集團在2016年開始攜手愛德數智搭建了PDM產品數據管理平臺，開展設計運營標準化管理工作，進一步提升產品競爭力和設計管理能力。促進設計管理工作的精細化和規范化，優化工作流程、提升管理效率。

另一方面，降低溝通成本，確保設計成果的及時推送，實現集團與子公司、各子公司之間的信息及成果知識共享，并與ERP和主數據平臺打通，實現產品與成本之間的有效對接。從而保障金地集團實現設計全過程的管理，從源頭保證設計管理對項目經營利潤的提升。

2017年，跟投管理平臺

為更進一步激發核心員工，通過將核心員工利益與公司利益緊密的捆綁結合，實現公司盈利即自身盈利、公司虧損即自身虧損的直接、顯性的影響。愛德為金地集團跟投制度全流程管控提供強大的線上支持，打造公正透明、高效快捷的跟投系統。

2018年，計劃管理平臺，獲“提效賦能獎”

愛德協助2000+億規模的金地集團2個月試點上線數字計劃運營管理平臺，圍繞業務、數據、管理、平臺4個方面的建設“一體化”，實現金地計劃運營管理的多層級共享、跨職能協作的最終目標。通過建立項目運營沙盤，落位行業首創的“一城一圖”，真正做到一圖在手，運營全有。